Описание бизнес-процессов: 8 шагов к эффективности

Предприниматели и эксперты откровенно рассказывают о проблемах и пути их разрешения. Дорожная карта принята, вопросы у предпринимателей остаются. Трудности начинаются с тем, когда начинается фактическая реализация подключения — необходимо за свой счет поставить столб, протянуть провод, причем разное понимание границы балансовой принадлежности у ВПЭС и у потребителя. Почему в различных муниципалитетах ситуация складывается по-разному? Анализ показывает, что очень большое значение оказывает место расположения заявителя, потому что в некоторых муниципальных образованиях у нас проще присоединиться, в некоторых сложнее. Диалог власти, бизнеса и монополий должен быть постоянным и эффективным. Когда власть, бизнес и монополии, которые владеют всем этим ресурсом, садятся за один стол, решают вопрос, и предприниматель получает в одно окно услугу, то это существенно сокращает сроки. За последние 4 года Приморский край стал самой масштабной строительной площадкой на Дальнем востоке. Увеличение объемов жилищного и промышленного строительства, новые и большие проекты федерального значения требуют сокращения по времени вопросов согласований, упрощения в целом процедур получения земли, разрешений на строительство, а также подключения к сетям тепло-водоснабжения и энергетики. Слабые места на этом пути подсказывает сам бизнес.

Описание и регламентация бизнес-процессов

Не важно сколько стоит система автоматизации и сколько времени ее разрабатывают. Важно сколько времени мы ее будем использовать и какие затраты понесем на сопровождение. Покупая систему автоматизации, предприятие приобретает философию менеджмента, на которой базируется программная система. Эта философия поддержана соответствующими методиками, которые говорят, что и как надо делать.

Бизнес-процессы в электроэнергетике. Корпоративное обучение от Moscow Business School. Обучайтесь на корпоративных семинарах и тренингах по.

Эти принципы реализованы для обеспечения взаимодействия бизнес-процессов, в частности: Использование модульного подхода является одним из основных факторов проектирования современных систем, имеющих тенденцию к увеличению степени интеграции до уровня -систем, позволяющих реализовывать организационную стратегию производства, ориентированную на непрерывную балансировку и оптимизацию ресурсов предприятия. Предприятие 8", которая удовлетворяет требованиям, предъявляемым к корпоративным информационным системам, таким как: Проведено нагрузочное тестирование по методике , в рамках которого моделировалась одновременная работа нескольких тысяч пользователей и было обработано несколько десятков миллионов записей в таблицах баз данных; Гибкость.

Открытая архитектура платформы"1С: Предприятие 8", а также автоматизированное решение по проектированию позволяют оперативно и в широком диапазоне вносить изменения, возникающие в связи с требованиями законодательства, корректировкой бизнес-процессов и структуры предприятий; Доступность специалистов.

Эксперт подробнее — Какие задачи, прозвучавшие на первом всероссийском вебинаре с участием энергетиков и экспертов отрасли, вы бы назвали наиболее важными для страны в целом и конкретно для Свердловской области? В частности, речь идет о межведомственном информационном взаимодействии в целях согласования проектной документации, межотраслевое взаимодействие между инфраструктурными организациями в случае необходимости пересечения линейных объектов иной инфраструктуры — дорожной и железнодорожной инфраструктуры, сетей водо-, газо- и тепло- снабжения.

На сегодняшний день одним из главных вопросов является упрощение процедур ведения бизнеса и повышение инвестиционной привлекательности как субъектов РФ в отдельности, так и всей нашей страны в целом. Именно поэтому Правительством РФ были утверждены целевые модели, направленные на оптимизацию бизнес-процессов основных направлений деятельности, в том числе по технологическому присоединению к электрическим сетям.

ИНТЕГРИРОВАННАЯ ERP–СИСТЕМА КАК ОСНОВА ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕС–ПРОЦЕССАМИ В ЭНЕРГЕТИКЕ.

В данной главе приведено описание целей и механизмов реформирования электроэнергетики, дана целевая структура отрасли, выделены основные элементы реструктуризации предприятий. Проводится анализ влияния факторов отраслевой реструктуризации на бизнес-модели энергетических компаний. На основании оценки трансформации основных бизнес-процессов предлагаются типовые бизнес-модели энергетических компаний.

В заключении приводятся обобщения и рекомендации по оптимизации бизнес-моделей компаний электроэнергетики. В применяемом в работе подходе к бизнес-моделированию энергетических компаний на начальном этапе оценивается макросреда предприятия, дается характеристика ее изменений. Затем определяются факторы, влияющие на деятельность энергетических компаний.

Выявляются функции и бизнес-процессы, изменяющиеся под влиянием определенных ранее факторов макросреды. Моделируется возможная структура управления компанией с учетом изменяющихся бизнес-процессов. На основе выстроенной иерархии и порядка функциональных блоков моделируется бизнес-модель, отражающая, как и на каких рынках работает энергетическая компания. Центральное место в данном исследовании занимает анализ факторов, влияющих на изменение бизнес-процессов энергетических компаний.

Анализ этих факторов осуществляется по следующим критериям: В данной работе под бизнес-моделью подразумевается система бизнес-процессов, позволяющих создавать добавленную стоимость производимых услуг и товаров. Электроэнергия является уникальным товаром, специфика которого сравнима с такими товарами и услугами как услуги связи, тепловая энергия, железнодорожные перевозки, вода, газ, нефть и нефтепродукты.

Рынки такого рода продуктов услуг имеют следующие особенности:

Бизнес-процессы спасут энергетику

Стратегическая логистика и развитие рыночных отношений в электроэнергетике 1. Современное состояние и проблемы развития электроэнергетики России 1. Стратегическая логистика как системный интегратор бизнес-процессов в электроэнергетике 1. Методические подходы реинжиниринга бизнес-процессов в электроэнергетике Глава 2. Особенности реинжиниринга бизнес-процессов в электроэнергетике 2. Анализ отраслевой специфики бизнес-процессов в электроэнергетике 2.

В статье приведены результаты исследования практики процессного управления на предприятиях топливно-энергетического комплекса (ТЭК). Среди.

В статье рассмотрена зависимость экономики региона от состояния процессов в энергетической инфраструктуре. Описана типичная структура энергетической компании и состояние бизнес-процессов в отрасли, а именно неэффективные, избыточные, излишне специализированные, раздробленные и дорогостоящие бизнес-процессы, что обуславливает острую необходимость проведения реинжиниринга и перехода к управлению бизнес-процессами энергопредприятий на основе процессного управления.

Определены основные этапы реинжиниринга процессов, которые позволяют повысить эффективность отрасли. Для решения обозначен ной задачи выработаны измерители эффективности процессов в энергетике региона. Ростовская область, энергетика, бизнес-процессы, реинжиниринг, основные этапы реинжиниринга, бизнес-модель компании, технологическое присоединение, функциональная схема построения, подготовительный этап к переходу на процессное управление, непрерывное совершенствование бизнес-процессов, управление проектами, осуществление проекта реинжиниринга, завершение проекта реинжиниринга бизнес-процессов Как цитировать статью:

Энергетики налаживают бизнес-процессы

Реализация направлений бизнеса обеспечивается посредством совокупности бизнес-процессов. Бизнес-процесс — устойчивая и целенаправленная совокупность взаимосвязанных видов деятельности последовательности операций , которая по определенной технологии преобразует входы в выходы, представляющие ценность для потребителя внутреннего или внешнего клиента и удовлетворяющие его требованиям [4].

В рамках традиционного структурного, функционального подхода предполагается, что компания — это некий механизм, обладающий набором функций.

ОРГАНИЗАЦИЯ ЭФФЕКТИВНОЙ РАБОТЫ СЛУЖБЫ ГЛАВНОГО ЭНЕРГЕТИКА: ФУНКЦИОНАЛ И БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ СЛУЖБЫ. Служба главного.

Разработка системы контроллинга бизнес-процессов для энергетических компаний Беркович В. Реструктуризация, в конечном итоге, должна привести к переходу от вертикально интегрированного холдинга к децентрализованному управлению энергетическими ресурсами страны. С появлением рынка энергетических ресурсов в отрасль начинают приходить стратегические инвесторы, которые ожидают от высшего руководства энергетических компаний повышения эффективности и инвестиционной привлекательности возглавляемых ими бизнес единиц.

Помимо этого, в отрасли возникает конкуренция производителей, что требует процессно-ориентированной организации от энергетических компаний и одним из способов повышения эффективности деятельности в данном направлении является совершенствование и автоматизация бизнес-процессов. При управлении бизнес-процессами очень часто встает вопрос: Как правило, только описание и автоматизация бизнес-процессов компании, не принесет ожидаемых преимуществ от процессного управления, пока не определены эффективные механизмы управления бизнес-процессами и средства контроля за бизнес-процессами.

Из этого следует принцип - бизнес-процессы, которые не могут быть измерены, не могут быть улучшены. Уже не вызывает сомнения, что бизнес-процессы являются движущей силой успеха компании, поэтому выполнение процессов должно контролироваться и любые отклонения должны быть скорректированы своевременно с помощью встречных мероприятий. Для достижения этой цели многие энергетические компании внедряют информационные системы класса для учета и контроля хозяйственных операций, однако, они не всегда получают однозначные результаты.

Боле того, существующие системы финансового и бухгалтерского учета зачастую не отражают реального финансового состояния организации. Это связано с тем, что у менеджеров нет инструмента, для обработки и анализа информации об эффективности выполняемых бизнес-процессов, и отсутствует перечень ключевых показателей результативности процессов, а также алгоритм их сбора и агрегации.

В настоящее время, наиболее успешные на рынке энергетические компании работают над достижением своих стратегий, отслеживая результативность своей деятельности через анализ ключевых показателей результативности.

Реинжиниринг бизнес-процессов промышленного предприятия

Существование с такими проблемами не может продолжаться безболезненно: На наш взгляд, данное обстоятельство может послужить причиной проигрыша отечественным, а тем более и западным конкурентам. И что более печально — это может послужить даже причиной гибели компании. Практика реализации проектов по совершенствованию систем управления компаниями позволяет выделить следующие негативные особенности в управлении российскими компаниями в настоящий момент: Нередко встречается ситуация, когда топ-менеджеры занимаются лишь оперативным управлением или созданием его видимости и решением различных локальных вопросов.

Времени на вопросы стратегии и внедрение изменений, вызванных потребностями рынка, почему-то не хватает.

Национальный институт энергетической безопасности В отечественной науке исследование бизнес-процессов вызвано потребностями.

Журнал"Автоматизация и в энергетике" Автор статьи: Проталинский Олег Мирославович, д. Управление распределительной сетевой компанией 1С: Управление сбытом и закупками электроэнергии В настоящее время в энергетике России наблюдается ряд тенденций, вызывающих необходимость повышения эффективности управления бизнес-процессами отрасли: При этом происходит усиление вертикальной интеграции отрасли: Эти тенденции вызывают необходимость унификации бизнес-процессов в масштабах отрасли, создания единых классификаторов и централизованных систем нормативно-справочной информации, интеграции данных в иерархии управления.

Не вызывает сомнений, что повышение эффективности управления может быть осуществлено только с использованием высокопродуктивных автоматизированных систем обработки информации и управления. Интенсивное развитие новых информационных технологий: Одним из подобных программных решений являются -системы, позволяющие реализовывать организационную стратегию производства ориентированную на непрерывную балансировку и оптимизацию ресурсов предприятия. В процессе формирования архитектуры -систем одной из основных задач является выбор платформы, которая должна удовлетворять ряду критериев: Структура -системы распределительной сетевой компании Другой задачей формирования архитектуры -систем является определение принципа структуры системы: При выборе решения в каждом конкретном случае необходимо руководствоваться следующими критериями: Представляется перспективным также вариант бесшовной интеграции в периметре автоматизации бизнес-процессов, модульный подход при взаимодействии с инженерными системами.

При выборе программного обеспечения для -систем можно строить систему на основе тиражных решений или осуществить кастомизированную разработку, учитывающую особенности бизнеса конкретного предприятия.

Экономика и моделирование бизнес-процессов топливно-энергетического комплекса