Долгоруков А. М. Стратегическое искусство-Целеполагание в бизнесе

Подписка на 6 мес. Подписка на 5 мес. Подписка на 4 мес. Подписка на 3 мес. Подписка на 2 мес. Подписка на 1 мес. Управление торговлей в вопросах и ответах". Издание 2 6 С. Митичкин"Разработка в системе 1С:

Стратегические альянсы в современном бизнесе

При этом некоторые простые, на первый взгляд, вопросы в области стратегического планирования способны поставить в тупик многих специалистов, вплотную занимающихся этой тематикой. Например, зачем нужен стратегический менеджмент, как должна функционировать система стратегического планирования, с чего начать, чтобы разработать, а затем внедрить стратегию, каковы этапы этого процесса и как организовать взаимодействие всех служб и систем банка для их реализации, какие риски сопровождают исполнение стратегии, как мотивировать персонал на принятие ответственности за свои действия и т.

Представленная читателю книга Тысячниковой Н. Отличительной особенностью книги является то, что такая обширная тема, как стратегическое планирование, представлена в ней емко, лаконично и одновременно комплексно — от А до Я. Этот факт в сочетании с понятным языком изложения делает книгу интересной и полезной как для специалистов, вовлеченных в тематику стратегического планирования, так и для интересующихся ею.

Стратегическое искусство: целеполагание в бизнесе. Долгоруков Александр Михайлович. Переплет: мягкий. Эта книга о стратегическом искусстве в.

Подписка на 1 год руб Бухгалтерский ежемесячник"БУХ. Подписка на 6 мес. Подписка на 1 мес. Ельцов"Организация электронного обмена данными с торговыми партнерами и банками в системе программ"1С: Предприятие 8" руб 1С: Баев"Учет налога на прибыль в"1С: Бухгалтерский и налоговый консалтинг" руб П.

, 29 Оно выражено в следующем высказывании: И действительно, без постановки целей, без планирования деятельности издержки резко увеличиваются — так менеджеры способны впустую тратить время и энергию своих подчиненных. Так в комплексном процессе стратегического планирования нас будет интересовать начальный этап целеполагания, или постановки целей, той выработки стратегических целей на основе видения будущих перспектив. Правильно выработанные цели организации репрезентируют собой иерархическую структуру: Основная стратегическая цель подразумевает под собой несколько подцелей, то есть фундаментальная цель дифференцируется на несколько мелких, вспомогательных, разбиваясь на ряд промежуточных целей, способствующих достижению главной цели.

руются в прямой денежной форме, то можно говорить о бизнес-проекте. Например, решение об открытии магазина представляет .. Долгоруков А.М."Стратегическое искусство", г.: искусство. Целеполагание в бизнесе // .

Использование данного инструмента требует обеспечения взаимосвязей между различными подразделениями компании, что позволяет обеспечить комплексный подход к управлению бизнесом. Для обеспечения долгосрочной реализации стратегии, сформулированной в сбалансированной системе показателей, и гарантии развития соответствующей компетенции внутри компании необходимо её интегрировать в систему управления компании.

Интеграция сбалансированной системы показателей осуществляется, как правило, с системами: Формируется четкая программа мастер-план реализации стратегии на основе конкретизации целевых значений показателей и мероприятий в процессе планирования. Интеграция сбалансированной системы показателей с системой вознаграждения персонала позволяет сконцентрировать работников и менеджеров на достижении конкретных целей, выраженных через целевые значения показателей, и создать условия для развития позитивного психологического контракта как набора взаимных неписаных ожиданий, существующих между работниками и работодателем.

К позитивному психологическому контракту специалисты рекомендуют относиться серьёзно, потому что он тесно связан с повышением уровня приверженности организации, удовлетворенности работников и качества трудовых отношений [24]. Настройка процессов управления эффективностью способствует согласованию ожиданий в отношении эффективности деятельности и стимулирует использование в процессе управления персоналом планов личного развития - личной индивидуальной стратегической карты сотрудника, в которой прописаны способы достижения непрерывного повышения эффективности труда, таким образом достигается синергетический мотивационный эффект, когда корпоративные цели оказываются сбалансированными с личными целями сотрудника.

Для эффективного взаимодействия системы сбалансированных показателей и системы отчётности компании, из которой черпаются необходимые для проведения план-факт-анализа и принятия решений на его основе руководством фактические данные уровня достижения показателей, требуется адаптировать систему отчётности компании к стратегии и потребностям менеджмента, сконцентрировав управленческий учёт в компании на ключевых аспектах и целях. Данный подход позволяет обеспечить взаимосвязь показателей и реализуемых инициатив.

Заключение Область стратегических решений достаточно широка: Необходимость принятия стратегических решений возникает в связи с тем, что стратегический характер приобретают и ресурсы, их логистика, функции структурных звеньев, бизнес-процессы.

Согласование личных жизненных целей и целей компании

Эта книга о стратегическом искусстве в бизнесе. Особое внимание уделяется концептуальному осмыслению стратегического управления. Детально описаны базовые инструменты стратегического управления, а также виды стратегий в бизнесе. Значительное место отводится обсуждению вопроса, касающегося воплощения стратегического замысла в жизнь лидерство, командный стиль работы, способности организации к изменению. Рассматривается природа и роль альянсов в стратегическом управлении.

искусство-Целеполагание-в-бизнесе. или. dolgorukov_strategbusiness/.

Каждый раз, когда мне признаются в любви летние, я думаю об одном: Ложь может быть очень разной. У Рене Магритта есть знаменитая картина. На ней с фотографической точностью изображена курительная трубка, а внизу написано"Это не трубка". Ты смотришь на эту картину и думаешь: Но если ты дашь себе пару минут, ты поймешь, что это действительно не трубка, а лишь ее изображение, и все, что хотел сказать Магритт своей картиной, - ложь может быть очень тонкой.

Когда Буша избрали на второй срок, мне позвонил один из моих европейских друзей. К сожалению, сегодняшние демоны - это почти всегда завтрашние ангелы. Мне кажется, что каждому из нас пригодился бы такой инструмент, как дерьмометр. Это вроде барометра, только честнее. Бывает, ты сомневаешься в человеке, и тогда ты наводишь на него дерьмометр. Тебе может казаться, что человек хороший и стоящий. Но дерьмометр не обманешь.

РАЗРАБОТКА ЗАМЫСЛА

Практика и перспективы применения -технологий в повышении имиджа и репутации бизнеса в России Введение к работе Актуальность темы исследования. Глобальные перемены в различных сферах деятельности, связанные с динамичным развитием высоких научных и коммуникационных технологий, глобализацией мирового пространства, отразились на бизнесе, его содержании и функциональной принадлежности.

Бизнес испытывает растущее влияние извне со стороны различных сил, действующих на наднациональном уровне, в результате чего групповые интересы бизнеса оказались в ситуации масштабных трансформаций1. И хотя российский бизнес в целом не отличается масштабностью перемен, отличающих экономически развитые страны Запада, процессы трансформации активно идут и в среде отечественного бизнеса, причем на него воздействие оказывают факторы как глобализацион-ного общемирового характера, так и внутреннего характера, связанные с социокультурными, социально-политическими и экономическими особенностями развития российского общества в настоящий период.

А.М. Долгоруков"Стратегическое искусство: целеполагание в бизнесе, разработка стратагем, воплощение замысла в жизнь".

Долгоруков Купить книгу стратегическое искусство целеполагание в бизнесе, разработка стратагем, воплощение замысла в жизнь автора а. Книга стратегическое искусство целеполагание в бизнесе, разработка стратагем,. Автор долгоруков александр михайлович, кандидат философских наук,. Стратегического управления, а также виды стратегий в бизнесе. Касающегося воплощения стратегического замысла Эта книга о стратегическом искусстве в бизнесе.

В бизнесе, разработка стратагем, воплощение замысла в жизнь. Наименование стратегическое искусство долгоруков а. Стратегическое искусство целеполагание в бизнесе, разработка стратагем, воплощение замысла в жизнь. Стратегическое искусство целеполагание в бизнесе, разработка. Разработка стратагем, воплощение замысла в жизнь, а. Долгоруков стратегическое искусство целеполагание в бизнесе, разработка стратагем, воплощение замысла в жизнь, Целеполагание в бизнесе, разработка.

В условиях, когда в сжатые сроки создаются новые продукты и услуги, меняются финансовые потоки, когда неожиданно возникают новые возможности для бизнеса и на глазах исчезает то, что казалось незыблемым, цена расплаты за неверное видение и, соответственно.

Стратегии в бизнесе

Актуальные проблемы сбалансированного управления целеполаганием на промышленных предприятиях в рыночной экономике Аннотация. На основе анализа теоретических и методических аспектов системы управления целеполаганием в современных условиях, выделены и обоснованы существующие проблемы в управлении процессом постановки целей. Доказана актуальность и необходимость разработки системы сбалансированного управления целеполаганием промышленных предприятий в рыночной экономике.

Поскольку в настоящее время общепринятым является положение о том, что важнейшим фактором жизнедеятельности организации как системы являются цели, вполне очевидно, что целеполаганию в практике деятельности современных предприятий следует уделять должное внимание, дабы вовремя нивелировать, а по возможности избежать, влияния негативных флуктуаций, присущих подвижной рыночной экономике.

Такая способность предприятия адекватно реагировать на требования внешней среды и вовремя подстраиваться под ее изменения, на наш взгляд, обеспечивается использованием принципов сбалансированного управления, особенно на этапе целеполагания. Успешная реализация концепции сбалансированного управления целеполаганием является также основой эффективности внутренних процессов предприятия.

Стратегическое искусство: целеполагание в бизнесе, разработка стратагем, воплощение замысла в жизнь А. М. Долгоруков. Стратегическое искусство.

Все страницы Страница 1 из 4 Бизнес-стратегия — это общий, не детализированный план предпринимательской деятельности, охватывающий длительный период времени, способ достижения сложной цели. Задачей стратегии является эффективное использование ресурсов для достижения основной цели путем решения промежуточных тактических задач, являющихся инструментом реализации цели стратегии. От изучения рыночной среды до выработки беспроигрышных решений. Баланс Бизнес Букс, Дашков и Ко, Управление, ориентированное на потребителя.

Дело и Сервис, Стратегия и тактика антикризисного управления фирм. Креативные стратегии в рекламе. Стратегическое мышление в бизнесе, политике и личной жизни. Искусство войны в бизнесе: Дело и сервис, Финансовый рынок в переходной экономике: Стратегия и тактика управления коммерческой сделкой:

ПОЛЕЗНЫЕ КНИГИ И ПЕРВОИСТОЧНИКИ ПО ТЕМАМ

Предлагаем совместно обсудить определение команды, которое мы получили при компиляции таких источников, как: Ожегов, 6 , Новиков, 5 , Долгоруков, 2. Мы добавили к нему наши соображения о дружбе… И получили следующее. Давайте попробуем разобрать это определение. Устойчивость - по Новикову Д.

Стратегическое искусство: целеполагание в бизнесе, разработка стратагем, воплощение замысла в жизнькнига. Автор: Долгоруков А.М. Год издания.

Одним из необходимых факторов, определяющих реальность управления, является цель, представляющая собой идеальный образ состояния управляемой системы. Определение целей первооснова, которой подчинено функционирование систем управления, начиная от разработки. Таким образом, самым существенным решением при планировании будет выбор целей организации. Во многих организациях формирование цели представляет собой процесс, в котором сначала формируется генеральная цель цель 0-го уровня, а затем последовательно цели более низких иерархических уровней, раскрывающие непосредственно предшествующие им цели более высокого иерархического уровня.

Способ, посредством которого формируются таким образом цели, получил название метод дерева целей [4]. Согласно новой экономической энциклопедии [6] дерево целей метод стратегического планирования, представляющий собой взаимосвязь целей разных уровней. Черчменом в связи с проблемами принятия решений в промышленности. Для достижения этого при построении вариантов структуры следует учитывать закономерности целеобразования. Каждый вариант стратегии развития объекта подразумевает наличие соответствующего дерева целей.

Если точно определить их составляющие и дать им количественные значения, тогда появляется возможность сопоставлять их и выявлять наилучшую альтернативу. В сущности, дерево целей представляет собой связанный граф без циклов, вершины которого интерпретируются как цели, а ветви ребра как связь между ними.

Список литературы

Механизмы экономического управления предприятием: Новый менеджмент управление предприятиями на уровне высших стандартов: Русская Деловая Литература, — с. В современных условиях, когда все более остро встает вопрос выбора перед любым хозяйствующим субъектом, регионом или государством в целом направлений развития его бизнес-процессов, грамотно продуманных региональных стратегических ориентиров, либо разумной государственной политики, на первый план выступает процесс постановки целей и задач управления.

Формирование бизнес стратегии в арт-менеджменте А.М.Долгоруков предлагает несколько определений цели: .. Стратегическое искусство: целеполагание в бизнесе, разработка стратагем, воплощение, - М.

Книги для руководителей и менеджеров В. Она продолжает и развивает тему, которую авторы обсуждают в своей книге"Реорганизация деятельности предприятий: Цель применения данных методов — внедрить систему управленческого учета, основанную на действиях. Практика многих западных и российских компаний показала, что методы учета, основанные на показателях производительности или объема выпуска, при которых большая часть суммарных затрат накладные расходы распределяется с использованием прямых затрат на оплату труда или машино-часов, являются неточными и стратегически бесполезными.

Внедрение на предприятии управления на основе применения более точного отнесения издержек на бизнес-процессы и продукцию услуги является наиболее перспективным направлением проведения реорганизации деятельности предприятий. В книге рассмотрены теоретические основы создания и вопросы практического применения процессной системы учета затрат АВС-системы , системы расчета себестоимости продукции услуг, клиентов, поставщиков , системы бюджетного управления АВВ-системы.

Книга написана генеральным директором российской консалтинговой компании"ВИП Анатех" Ивлевым Владимиром Анатольевичем и исполнительным директором этой компании Поповой Татьяной Владимировной. Книга будет полезна, в первую очередь, владельцам и финансовым директорам предприятий, уполномоченным по качеству, специалистам отделов контроллинга, бизнес и системным аналитикам, а также специалистам по управленческому учету и информационным технологиям.

Информационные системы на основе действий Книга посвящена теоретическим и практическим аспектам разработки и внедрения информационных систем, основанных на действиях - -систем ? Главная цель книги - донести до менеджеров технологии разработки и внедрения системы управления, основанной на процессном подходе в соответствии с требованиями международных стандартов серии ИСО Отдельный раздел посвящен методами и средствами разработки, внедрения и совершенствования -системы.

В книге обобщен опыт западных и российских компаний по успешному внедрению прикладных АВ -систем. Авторы анализируют проблемы, которые возникают при осуществлении АВ -проектов, а также предлагают различные способы их преодоления. Эта книга является хорошим помощником в процессе изучения -технологий.

Ваш -адрес н.

Детально описаны базовые инструменты стратегического управления, а также виды стратегий в бизнесе. Значительное место отводится обсуждению вопроса, касающегося воплощения стратегического замысла в жизнь лидерство, командный стиль работы, способности организации к изменению. Рассматривается природа и роль альянсов в стратегическом управлении. Прошедшее десятилетие подтвердило справедливость мысли о том, что не так уж трудно достичь единичного успеха в делах, гораздо труднее устойчиво воспроизводить успех в долгосрочной перспективе.

Мир бизнес стремительно меняется.

Коротко о литературе А. М. Долгоруков Стратегическое искусство: целеполагание в бизнесе, разработка стратагем, воплощение.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Теоретические и методологические аспекты разработки стратегии развития предпринимательской структуры строительной сферы. Концептуальные основы формирования предпринимательской стратегии. Особенности деятельности строительных предпринимательских структур и их позиционирование на рынке. Деловая среда и выбор стратегических направлений развития строительной предпринимательской структуры.

Формирование деловой среды и стратегических приоритетов деятельности строительной предпринимательской структуры в современных условиях.

Достижение целей в бизнесе. Постановка, Целеполагание, достижение цели и результатов